2025年7月4日上午，公司在六樓會議室召開了2025年三季度生產(chǎn)計劃會。公司黨委書記、董事長邢小東，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志，各分管領(lǐng)導(dǎo)，總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。

會上，工程管理中心通報《2025年防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，總結(jié)公司上半年施工生產(chǎn)工作并下達(dá)三季度計劃；技術(shù)質(zhì)量中心、安全環(huán)保部、商務(wù)法務(wù)部、財務(wù)部分別匯報上半年工作開展情況并梳理下半年工作思路；各子分公司依次匯報上半年完成情況并對公司下達(dá)三季度生產(chǎn)目標(biāo)并作表態(tài)發(fā)言。

會議認(rèn)為：

一是面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的總體形勢，各單位要統(tǒng)籌抓好市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、防汛抗旱、作風(fēng)建設(shè)等重點工作。

二是全體干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識和前瞻思維，發(fā)揚(yáng)攻堅克難之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng)，全能力保障年度各項工作目標(biāo)完成。

會議要求：

圍繞三季度施工生產(chǎn)目標(biāo)，提出了以下五點要求：

1、全力以赴，堅定不移地將經(jīng)營工作挺在前

一是牢固樹立市場開拓意識，依托既有的工程項目，實現(xiàn)“以現(xiàn)場拓市場”的可持續(xù)發(fā)展。

二是公司經(jīng)營部門要繼續(xù)堅持組織周例會，不斷提高信息收集分析能力和經(jīng)營決策水平。

三是要明確工作重心，深耕區(qū)域市場、重點業(yè)主，打好“陣地戰(zhàn)”。

2、群策群力，鉚足干勁地為全年目標(biāo)做貢獻(xiàn)

一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮調(diào)度，各子分公司強(qiáng)化項目統(tǒng)籌管理和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動思考化解項目堵點的方法。

二是重點項目要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系,積極排除制約生產(chǎn)的各種因素，確保項目全力推進(jìn)。

3、精益求精，持之以恒地確保安全質(zhì)量可控

一是持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識，堅持對施工安全、質(zhì)量管控的關(guān)口前移。

二是針對夏季高溫天氣的生產(chǎn)特點，開展針對性的教育培訓(xùn)、設(shè)備配備、防暑降溫、防汛抗災(zāi)等措施。

三是認(rèn)真把好質(zhì)量源頭關(guān)，加大房建項目主體結(jié)構(gòu)、防水、裝修等重點部位的實體質(zhì)量檢查力度。

4、規(guī)范管理，常抓不懈地樹立勤儉辦企新風(fēng)尚

一是公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，在項目生產(chǎn)要素采購、后勤保障、車輛管理、精文簡會、差旅支出、日常辦公等方面進(jìn)行查癥梳理。

二是進(jìn)一步嚴(yán)控項目非生產(chǎn)性開支，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資源配置。

三是加大項目“雙清”工作力度，同時加強(qiáng)聯(lián)動、把握節(jié)奏。

5、強(qiáng)化監(jiān)督，馳而不息地深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

一是以組織開展“干部素質(zhì)提升年”為契機(jī)，切實提高干部職工紀(jì)律觀念、作風(fēng)形象、精神狀態(tài)。

二是建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為勇于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

三是完善干部考核評價體系，健全干部交流、淘汰機(jī)制，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供人才保障。